Luccas Adib afirma que companhia entrou em nova fase após ciclo de 57 aquisições em seis anos e concentra esforços na integração dos negócios e na redução da complexidade operacional
Depois de um ciclo marcado por dezenas de fusões e aquisições, a Hapvida direciona agora sua estratégia para a simplificação da operação, integração dos negócios e disciplina na alocação de capital. A mudança de prioridade foi detalhada pelo CEO da companhia, Luccas Adib, durante participação no CFO Insights 2026, realizado em São Paulo.
No encontro voltado a executivos da área financeira, Adib colocou a eficiência no uso dos recursos entre os fatores determinantes para a geração de valor de longo prazo nas empresas.
“A alocação de capital é onde você ganha o jogo. Quando essa alocação é feita de forma errada, acelerada ou apressada, você pode até ganhar alguns jogos, mas certamente você não ganha o torneio. O foco da organização tem que ser absolutamente obsessivo na capacidade de alocar capital com retorno razoável”, afirmou.
De aquisições à integração
A avaliação ocorre após um período de forte expansão da Hapvida por meio de fusões e aquisições. De acordo com Adib, foram 57 aquisições realizadas em um intervalo de seis anos, movimento que ampliou a estrutura do grupo e deixou aprendizados para a gestão dos negócios incorporados.
“O grupo fez 57 aquisições em seis anos. Essa esteira trouxe grandes aprendizados para a companhia”, disse.
O atual CEO acompanhou parte desse processo a partir da área financeira. Antes de assumir a presidência da Hapvida, em abril de 2026, Adib ocupava a vice-presidência de Finanças e Tecnologia da companhia.
Agora, o direcionamento apresentado pelo executivo indica uma mudança de foco. Em vez de manter o ritmo de aquisições, a empresa pretende concentrar esforços na estrutura que já possui.
“A gente não vive hoje um projeto de aquisições. Pelo contrário, vivemos numa esteira de simplificação operacional e redução da complexidade da empresa”, afirmou.
Simplificação entra no centro da estratégia
A nova fase coloca integração e eficiência entre as prioridades da Hapvida. Depois da expansão do portfólio de negócios, o desafio passa pela captura dos ganhos gerados pelas operações incorporadas e pela redução de estruturas e processos considerados complexos.
A estratégia também reforça a importância da alocação de capital como instrumento de gestão em um grupo de grande escala. A Hapvida reúne quase 16 milhões de beneficiários de planos de saúde e odontológicos e mantém uma rede com mais de 800 unidades de atendimento no país.
Ao levar o tema ao CFO Insights, Adib apresentou a experiência da companhia como exemplo dos desafios que surgem depois de ciclos acelerados de expansão. Na avaliação do executivo, resultados pontuais não substituem decisões capazes de produzir retorno sustentável ao longo do tempo.
O CFO Insights 2026 reuniu, no Vibra São Paulo, lideranças das áreas financeira e executiva de grandes empresas. Com o tema “Executar, Proteger e Escalar Decisões”, a edição colocou em debate assuntos ligados à gestão financeira, tecnologia, risco, eficiência e tomada de decisão.
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