Nova jornada de trabalho começa a ser implementada em dezembro de 2026 e exige mudanças na gestão de equipes, contratos e serviços; portaria, vigilância e limpeza estão entre as áreas mais afetadas.
O fim da escala de trabalho 6×1 deve provocar mudanças na administração dos condomínios do Ceará e pode trazer reflexos para o orçamento dos moradores. Com a redução gradual da jornada semanal e a ampliação dos dias de descanso, síndicos e administradoras terão de reorganizar equipes, revisar contratos e avaliar possíveis reajustes nas despesas operacionais.
A Associação das Administradoras de Condomínios do Estado do Ceará (Adconce) estima que os gastos com pessoal podem aumentar em até 15% nos condomínios que mantêm funcionários próprios, especialmente aqueles que precisam garantir atendimento contínuo em serviços como portaria e vigilância.
A projeção é apresentada pelo presidente da entidade, George Melo, que destaca a necessidade de planejamento para evitar impactos inesperados sobre as finanças dos empreendimentos. O percentual não representa um aumento automático de 15% na taxa condominial, já que o resultado dependerá da participação da folha de pagamento no orçamento, da estrutura de funcionários e das alternativas adotadas por cada condomínio.
Além dos custos trabalhistas, a adaptação poderá modificar a rotina dos edifícios residenciais e comerciais, exigindo decisões sobre contratação de profissionais, redistribuição de tarefas e utilização de novas tecnologias.
Nova legislação estabelece transição até dezembro de 2027
Promulgada em 16 de outubro de 2026, a Emenda Constitucional nº 141 estabelece mudanças na duração da jornada de trabalho e amplia o repouso semanal remunerado, sem redução salarial.
A primeira etapa entra em vigor em 16 de dezembro de 2026, quando a jornada máxima passará de 44 para 42 horas semanais, acompanhada da garantia de dois dias de descanso por semana.
A segunda fase está prevista para 16 de dezembro de 2027, com a redução do limite para 40 horas semanais.
Na prática, a alteração exige que empregadores reorganizem o tempo de trabalho sem diminuir os salários dos profissionais. Para os condomínios, o principal desafio será compatibilizar a nova realidade trabalhista com a necessidade de manter serviços essenciais funcionando.
O advogado Otávio Pinheiro, diretor jurídico da Adconce, explica que as mudanças alcançam trabalhadores contratados pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), incluindo porteiros, zeladores, faxineiros e auxiliares de manutenção.
A adequação também terá consequências para empresas terceirizadas que prestam serviços aos condomínios, uma vez que a reorganização das equipes poderá ser refletida nos valores dos contratos.
Portaria e vigilância concentram os maiores desafios
Entre os setores que devem exigir maior atenção estão a portaria e a vigilância patrimonial. Diferentemente de serviços que podem ser realizados em horários determinados, essas atividades frequentemente precisam funcionar durante as 24 horas do dia, inclusive nos fins de semana e feriados.
Segundo George Melo, um posto de trabalho organizado em jornadas de oito horas costuma exigir quatro profissionais, considerando a necessidade de cobertura das folgas.
Com a ampliação do descanso semanal, determinadas estruturas poderão precisar de funcionários adicionais para assegurar a continuidade das operações.
A contratação de novos profissionais, entretanto, envolve despesas que vão além dos salários. Encargos trabalhistas, benefícios, férias, 13º salário e demais obrigações precisam ser considerados na formação dos custos.
Isso significa que o impacto financeiro dependerá não apenas da quantidade de empregados, mas também do modelo utilizado para distribuir os turnos e substituir os profissionais durante os períodos de descanso.
Condomínios de diferentes portes poderão enfrentar situações distintas. Empreendimentos com equipes reduzidas podem precisar de soluções específicas, enquanto edifícios maiores terão de avaliar como reorganizar setores que já funcionam com diferentes escalas.
Escalas 6×1 e 12×36 exigem avaliações diferentes
A adaptação não deverá ocorrer da mesma maneira para todos os trabalhadores.
Flávio Patrício, diretor do Grupo Viper, empresa especializada em mão de obra e segurança patrimonial, explica que os efeitos da mudança sobre os contratos terceirizados dependem diretamente da jornada praticada em cada atividade.
Nos postos que utilizam a escala 6×1, comum entre profissionais de limpeza e também presente em determinadas operações de portaria e vigilância, será necessário reorganizar os dias trabalhados para assegurar o novo período de descanso.
Já a escala 12×36, caracterizada por 12 horas de trabalho seguidas de 36 horas de descanso, apresenta particularidades.
Como esse regime corresponde, em média, a 42 horas semanais, a primeira redução poderá ter efeitos diferentes daqueles observados nas jornadas tradicionais. A adequação ao limite de 40 horas, previsto para dezembro de 2027, exigirá nova avaliação.
A manutenção de regimes diferenciados dependerá das condições previstas na legislação e dos instrumentos de negociação coletiva aplicáveis a cada categoria.
Por isso, especialistas recomendam que os condomínios não adotem mudanças generalizadas sem analisar previamente as características de cada contrato de trabalho.
Limpeza e zeladoria também poderão passar por mudanças
Embora a portaria e a vigilância concentrem parte das preocupações, outras atividades essenciais ao funcionamento dos condomínios também devem ser avaliadas.
Serviços de limpeza, conservação de áreas comuns, manutenção preventiva e zeladoria poderão exigir reorganização de horários e prioridades.
Uma das alternativas é redistribuir determinadas atividades ao longo da semana, considerando a movimentação de moradores, a utilização dos espaços coletivos e a frequência necessária para manter as condições de higiene e segurança.
Essa reorganização, entretanto, precisa preservar tanto a qualidade dos serviços quanto os direitos dos trabalhadores.
Nos empreendimentos com grande circulação de pessoas ou estruturas de lazer mais complexas, a definição das escalas pode exigir planejamento específico.
A proposta é identificar atividades que precisam ocorrer diariamente e aquelas que podem ser concentradas em determinados períodos, evitando contratações desnecessárias ou a sobrecarga das equipes.
Terceirização pode transferir reajustes para contratos
A contratação de empresas especializadas aparece entre as possibilidades de reorganização administrativa.
Nesse modelo, a prestadora assume a responsabilidade direta pela gestão dos funcionários e pela distribuição das escalas. Isso não significa, contudo, que o condomínio ficará livre dos efeitos financeiros da nova legislação.
A necessidade de contratar profissionais adicionais ou modificar jornadas poderá resultar em pedidos de reajuste e revisão das condições contratuais.
Conforme a estrutura dos contratos existentes, síndicos e administradoras precisarão avaliar os critérios de atualização de valores, a composição dos custos e a viabilidade das propostas apresentadas pelas prestadoras.
A orientação é analisar cada situação individualmente, considerando os serviços efetivamente contratados e as exigências legais que deverão ser cumpridas durante o período de transição.
Portaria remota ganha espaço no planejamento
A perspectiva de aumento das despesas trabalhistas também pode acelerar o interesse por soluções tecnológicas voltadas à administração condominial.
Entre as possibilidades estão a portaria remota, sistemas de controle de acesso e modelos híbridos que combinam atendimento presencial com monitoramento a distância.
George Melo avalia que essas alternativas poderão ganhar relevância diante da necessidade de equilibrar segurança, eficiência operacional e controle financeiro.
O movimento também é observado pelo Grupo Viper, que atua nesse segmento por meio da GVP Tecnologia, especializada em soluções de monitoramento remoto.
Segundo Flávio Patrício, as discussões sobre a reorganização das jornadas já vêm ampliando o interesse por tecnologias capazes de complementar as operações tradicionais.
Apesar disso, a substituição de serviços presenciais não deve ser considerada uma solução automática. A escolha depende das características do empreendimento, da estrutura física, do perfil dos moradores e das necessidades de segurança.
Investimentos iniciais, manutenção dos equipamentos, conectividade e capacidade de resposta a ocorrências também precisam entrar na avaliação.
Reajuste na taxa de condomínio dependerá do orçamento
A estimativa de aumento de até 15% nas despesas com pessoal não significa que todos os moradores terão suas taxas condominiais reajustadas nesse mesmo percentual.
O efeito final sobre o boleto dependerá da composição das despesas de cada empreendimento e da capacidade de absorver os novos custos.
Condomínios com maior participação de funcionários próprios no orçamento podem sentir efeitos mais expressivos. Já aqueles que possuem estruturas enxutas ou utilizam modelos diferenciados de contratação poderão apresentar resultados distintos.
Eventuais reajustes também deverão considerar outras despesas, como energia elétrica, água, manutenção de elevadores, conservação das áreas comuns e contratos de prestação de serviços.
Por isso, a análise precisa ser realizada sobre o orçamento completo, e não apenas sobre a folha de pagamento.
Síndicos precisam antecipar decisões para 2027
Diante da proximidade da primeira etapa da nova jornada, a Adconce reforça a importância de iniciar o planejamento financeiro e jurídico antes da implementação das mudanças.
Otávio Pinheiro destaca que as administradoras terão papel relevante no apoio aos síndicos, especialmente na revisão dos contratos de trabalho, na avaliação das escalas e na elaboração de projeções orçamentárias.
Outra medida é identificar quais postos exigem cobertura permanente e quais serviços poderão passar por reorganização sem prejuízo aos moradores.
Nos casos em que houver necessidade de reajustar a taxa condominial, as propostas deverão observar as regras de aprovação previstas na legislação e nas convenções dos respectivos condomínios.
As assembleias também poderão servir para apresentar cenários alternativos, discutir investimentos em tecnologia e definir prioridades para o próximo exercício financeiro.
Com a redução inicial da jornada prevista para dezembro de 2026 e a implementação do limite de 40 horas em dezembro de 2027, os condomínios terão duas etapas importantes de adaptação.
O desafio será encontrar soluções que assegurem os novos direitos trabalhistas, preservem o funcionamento dos serviços essenciais e evitem que mudanças administrativas se transformem em desequilíbrios financeiros para os moradores.
Serviço | Calendário de mudanças
Legislação: Emenda Constitucional nº 141/2026.
16 de outubro de 2026: Promulgação e publicação da emenda constitucional.
16 de dezembro de 2026: Primeira etapa de adequação, com jornada máxima de 42 horas semanais e dois dias de descanso remunerado.
16 de dezembro de 2027: Redução da jornada máxima para 40 horas semanais.
Público impactado: Trabalhadores celetistas de condomínios, incluindo funcionários próprios e profissionais de empresas terceirizadas.
Orientação: Síndicos e administradoras devem revisar escalas, avaliar contratos, projetar despesas e planejar possíveis ajustes orçamentários.
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