Relação construída desde a infância combina conhecimento da operação, confiança entre gerações e uma gestão que incorporou governança, dados e novas estratégias de expansão
A sucessão familiar na Frosty foi construída ao longo dos anos a partir da convivência entre gerações, do conhecimento prático da operação e da confiança para que novas ideias ganhassem espaço dentro da companhia. A relação entre o empresário Edgard Segantini Júnior e o filho, Edgard Filipe Segantini, atual CEO do Grupo Frosty, representa uma passagem de liderança marcada pela preservação dos valores da empresa e, ao mesmo tempo, pela incorporação de novas ferramentas de gestão.
Fundada em 1990, em Fortaleza, a Frosty completou 36 anos em 2026 consolidada como uma das principais empresas do segmento de gelados comestíveis do Nordeste. A companhia conta atualmente com mais de 140 lojas de fábrica na região, presença em diferentes estados e mais de mil empregos diretos.
A trajetória da família dentro da empresa ganhou um novo capítulo em 2006, quando a marca foi adquirida por Edgard Segantini Júnior e iniciou uma etapa de expansão comercial. Anos depois, a nova geração começou a assumir responsabilidades crescentes dentro do negócio.
Experiência começou ainda na infância
Antes de chegar à liderança executiva, Edgard Filipe teve contato com a operação desde criança. Durante as férias escolares, acompanhava a rotina da empresa, circulava pelos setores da fábrica e chegou a vender os tradicionais sorvetes Marujinho.
A experiência permitiu que o futuro CEO conhecesse diferentes etapas do negócio antes de assumir funções estratégicas. Mais do que compreender produtos, números e processos, o contato cotidiano também aproximou o executivo dos profissionais responsáveis pela operação da empresa.
Uma das lembranças da família ajuda a dimensionar o crescimento registrado ao longo dos anos. Quando Filipe ainda era criança, brincava pelo terreno de uma fábrica recém-adquirida e ouviu do pai: “Olha o tamanho dessa fábrica, isso é problema para os teus netos”.
Com a expansão da Frosty, aquela estrutura que parecia suficiente para várias gerações passou a representar apenas uma etapa da trajetória da companhia.
Autonomia abriu espaço para novo modelo de expansão
A confiança entre pai e filho também teve impacto direto nas estratégias adotadas pela Frosty. Edgard Segantini Júnior concedeu espaço para que a nova geração desenvolvesse projetos e testasse novas alternativas para ampliar a atuação da empresa.
Entre as iniciativas lideradas por Edgard Filipe está a estruturação do modelo de lojas próprias de fábrica, que se tornou uma das principais frentes de crescimento da marca.
Atualmente, a Frosty possui mais de 140 lojas de fábrica no Nordeste, distribuídas por estados como Ceará, Pernambuco, Maranhão, Piauí, Rio Grande do Norte e Paraíba. A companhia também iniciou um movimento de expansão para fora da região, com operações em Belém, no Pará.
O modelo ampliou a proximidade com o consumidor e fortaleceu a atuação tanto no varejo quanto junto aos revendedores.
Paralelamente à expansão física, a empresa diversificou o portfólio. Hoje são mais de 200 produtos entre sorvetes, picolés, açaís, polpas de frutas, paletas e outros itens.
Gestão combina tradição, dados e inovação
A convivência entre as diferentes gerações também ajudou a consolidar os cinco valores que orientam a cultura organizacional da Frosty: simplicidade, senso de dono, inquietude, visão de longo prazo e foco no cliente.
Enquanto Edgard Segantini Júnior contribuiu com a experiência empresarial e os fundamentos que sustentaram o crescimento da marca, Edgard Filipe passou a incorporar ao modelo de administração ferramentas relacionadas à governança, análise de dados, tecnologia e inovação.
“Meu pai sempre fez questão de me aproximar do negócio desde cedo e de me dar o devido espaço. Antes mesmo de entender de gestão, aprendi a respeitar o trabalho e as pessoas. Com ele, entendi que nenhuma empresa cresce sem simplicidade e consistência. A minha contribuição foi trazer uma visão mais voltada para dados e inovação, liderando projetos como as lojas próprias, mas sempre respeitando a história que veio antes”, destaca Edgard Filipe.
Essa combinação também ocorre em um momento de transformação da empresa. Nos últimos anos, a Frosty ampliou sua presença geográfica, modernizou operações e lançou produtos voltados a diferentes perfis de consumidores, mantendo a estratégia de crescimento associada à identidade regional da marca.
Sucessão vai além da transferência de cargos
Para Edgard Segantini Júnior, a continuidade de uma empresa familiar não pode ser limitada à substituição de uma pessoa por outra em uma posição de liderança. O processo envolve preparar a nova geração para tomar decisões, assumir responsabilidades e construir sua própria contribuição para o negócio.
“O legado que construímos precisa ser maior do que uma posição na empresa. O mais importante é transmitir valores, ensinar pelo exemplo e dar a confiança necessária para que a próxima geração tome suas próprias decisões e traga novas ideias”, afirma o empresário.
Na Frosty, a sucessão representa justamente essa combinação entre continuidade e renovação. A experiência acumulada ao longo da história da companhia permanece como fundamento da operação, enquanto novas práticas de gestão e estratégias de expansão ajudam a desenhar os próximos capítulos da empresa.
Serviço
Frosty
Site: frosty.com.br
Instagram: @sorvetesfrosty
Matriz: Maracanaú, Ceará
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